商店街の活動から地域の活性化を考えようというシンポジウム（中小企業庁主催、2019/2/18）。主軸は「商店街活動にPDCAサイクルを持ち込んで、散発的な盛り上がりではなく、持続的・戦略的に実行できる姿に持ち込もう」というテーマです。
〔新たな商店街政策の在り方検討会 中間取りまとめ より〕
上記テーマを考える実用的なツールとして「運用シート」「マニュアル」が提案されています（資料url参照）。実際にこのシートとマニュアルを運用して活動している商店街の事例が、当事者から紹介されたほか、「新たな商店街政策の在り方検討会」の委員を中心にパネルディスカッションが行われました。
以下、参加者の発言メモの抜粋です。
■地域ごとに目指す先を言葉にせよ!
- イベントをやり続けるだけでは商店街の活性化につながらない。何を目指しているのか、目標や戦略が必要
- 従来は、商店街を「最寄型」「近隣型」「広域型」といった分類をしてしまっていたが、その枠組みは崩壊している。上から与えられる型ではなく、どんな地域づくりを目指すのかを自分たちで言葉にしないと、先に進まない
- 総花的・全国どこでも似通ったキンタロウ飴状態のマスタープランを作ってもダメに決まっている
- 計画を作っただけで固めてしまうのではなく、随時作りかえなければならない。そのためのPDCAである
■商店街はせっかくのチャンスを見逃している?
- 商店街に人がいないといっても、地域のある場所（例えば認知症カフェ、学童クラブなど）には人が集まりすぎるほど集まっている例がある
- 子育て世代の女性世代は、商店街に近いところに生活があっても、地域活動に参加する場がない。そうした女性たちを積極的に呼び込んだところ、すごい力を発揮した。
- 子供たちが、とりわけ学童の段階で（学校の部活動に入り込む前に）商店街活動に関わる場がとても重要だ。
「勉強」ではなく、生活や遊びの延長線上で、幼い時から商店街に触れることの重要さがよくわかりますし、商店街側がさまざまなチャンスを逃していることが推測されます。
■ブレーキをかけてしまう組織や人たち
また、活動を進めようとしたときに壁となるのが、既存概念に縛られた人や組織ということでしょうか。
- 有望な案を実行しようとすると、なぜか行政・自治体の中からブレーキがかかってしまう
- 商店街活動で最も難しいのが、やる気のない個店がいることだ。そんな店は辞めてもらって新しい人に入ってきてほしい
パネルディスカッションではそんな率直な意見が飛び出していました。
※発言者略。例によって発言は実際の場で出た言葉のままではなく、後から適度にメモから切り出してまとめたものです（文責：松山）
中小企業庁「新たな商店街政策の在り方検討会」
webページの中間やや下
・中間取りまとめ(平成29年7月5日)
・「商店街の将来像を考えよう～まちが変わる、商店街を変える～(概要版)」（第2回配布資料より）